赵建阁，洪泽县岔河中心卫生院副主任医师，1968年4月生，1989年参加工作，从事基层医疗工作25年，先后任洪泽县黄集中心卫生院、朱坝卫生院副院长、工会主席、院长，2005年10月至今任洪泽县岔河中心卫生院院长、支部书记，主要事迹如下：
一、 历练—增添丰富经历
2000年6月的黄集中心卫生院可谓矛盾重重，上下对立，同事对抗，拉帮结派，职工因待遇不平衡而集体上访到淮安市和省政府，县卫生局审时度势，组建新的班子，把我调入黄集中心卫生院担任副院长，协助新院长工作，面对如此困难局面，我迅速理清局面，一方面从外乡镇借用人员给群众治病，群众生命安全最重要；另一方面到省里将上访的同志带回，内部的矛盾毕竟好化解。职工回来后，我们分别与他们进行座谈、个别访谈，小组讨论，了解症结所在，增强彼此信任。采取思想上予以教育，树立为人民健康的理念，了解人民群众的生命安全比天更高，比山更重，比海更深的道理；生活上予以关心、帮助，主动上门嘘寒问暖，幼吾幼人之幼，老吾老人之老；工作上同心协力，鼎力支持，不仅在考核方案上重新规划，使之切合实际，体现公平、公正、公开，体现劳有所得，多劳多得，体现在服务质量、服务数量及群众满意度上，更重要的是在学业上提供相应的平台，使他们更有了精神上的追求。有计划分步骤送他们到市级及省级医院进修深造，积极鼓励学历教育及考研；在制度上积极完善，做到以制度管理人、约束人，更以制度激励人；在用人上敢于放手，甘当绿叶，坚决让那些想干事、能干事、干成事的人去干他的特长事。路遥知马力，日久见人心，通过沟通交流，关心、关爱，黄集中心卫生院的形象迅速改善，局面很快扭转，彼此相互支持，团结氛围重现，重新恢复成我县先进乡镇卫生院。通过此事是我更加认识到只要我们的目标、宗旨不变、信念不变，人生观、价值观就不会改变。没有感化不了的职工，只有不称职的领导。所以作为基层工作领导者，不仅要有宽广的胸怀，沟通的方法，更要有克服一切困难的锐气和勇气。
二、 时间——铭记艰辛时刻
2003年3月，通过竞聘担任朱坝卫生院院长。此时的朱坝卫生院可谓积贫积弱，面临倒闭的危险，时人均工资300余元，房屋失火，外债高筑，且正值“非典”开始肆虐，针对如此困难局面，组织班子进行分析讨论，明确轻重缓急。当下重中之重急中之急是防“非典”因为这是关系到党和国家的大事，人民生命安全、社会稳定和地方经济发展的大事啊！遂组织成立监测小组、防疫消毒组及诊治小组，加强人员培训演练，积极储备物质，每日24小时值班，实行零报告制度，将关口前移到山岔路口，将重心下移到各村组，加强医务人员的防范措施，强化院内感染管理，对老百姓予以正面宣传教育并强化督查，期间我和班子其他成员均驻守在值班室，巡视于哨点及村组，对于从疫区回来的人员严格按要求进行严格观察，期间在哨点测体温人数16000余人，隔离观察人数43人次，虽然疫病没有在我县发生，但我为能和大家共同付出艰苦的劳动，取得阶段性成果而感到十分欣慰。在防治“非典”的同时兼顾院内其他各项工作，制定出朱坝卫生院的当前工作计划，三到五年发展规划。一面积极强化内部管理，抱团取暖，树立院荣我荣，院衰我耻的理念，将医务人员分组巡村，将工作做到家庭，做到户。建立医患信任机制和随访机制，着力倾听医务人员的心声，倾听每一位患者对卫生院的人员、设施、服务等意见及建议并逐一加以改正，拿出自己的奖金一万余元用于奖励医务人员，不到半年的时间业务量逐渐上升并步入正轨；另一面加强对村卫生室的管理，切实落实“五统一”管理，对设施统一进行规划，对人员、财务等进行统一调配，通过努力使乡村一体化工作得以落实并迅速产生社会及经济效益。卫生院的基础设施建设得以改善，职工的工资待遇迅速上升到档案工资水平，部分科室享受奖金。
三、 团队—开拓创新保障
2005年底，受组织委派，到岔河中心卫生院主持工作，面对着新的团队，如何围绕为人民健康服务，让群众、职工、卫生院三方面取得共赢是我一直思考的问题，通过甑别、分析、比较，于是我把目标确定在创建市级惠民医院建设上，面对这一新的课题，我采取走出去，学习人家的经验；请进来，请相关专家进行论证，结合医院的实际，因地制宜，指定出创建惠民医院的方案，成立了五个团队小组，一个团队小组负责基础设施的建设，将门诊楼、防保楼进行改扩建，新建病房楼，并对环境进行改造，果断淘汰不适宜的陈旧的医疗设备，采购一系列新的医疗设备，以改善医疗服务条件及就诊住院条件，让群众真正享受到常见病、多发病不出社区的医疗服务。三个服务团队轮流负责到村组巡诊服务，把医疗服务送到田间地头。自己亲自带一个团队，负责督查、收集其他小组走村入户的实际效果，并采取电话随访、函调、座谈等多种方式，征求群众的意见和建议，了解群众的对团队服务的满意度以及健康知识的知晓率。落实惠民政策，对住院患者、低保户、残废军人及现役军人实行优惠10%政策，并免收挂号、诊疗费用，在辅助检查方面进行一定比例的减免，对团队业务技能进行培训，按计划送到上级医疗机构进行轮训以提高其全科业务水平。通过团队的共同努力，不仅顺利通过惠民医院的验收，更是群众对岔河中心卫生院的服务形象、服务能力有了根本的转变，群众满意度一直维持在95%以上，健康知识知晓率达90%以上，同时通过与群众的直接交流，医务人员深切感受到患者的疾苦，了解其所思所想，并赢得了他们充分信任与理解，也体会着由于自己的奉献而获得的快乐！
四、 成绩—鞭策进取的动力
通过在岔河三年的艰难爬坡，五年的不断进取，岔河中心卫生院取得了丰硕的成果，新建了病房楼、改造了门诊楼及防保楼，修缮了环境，增设了一系列大型设备，培养了一系列人才，09年创建成市级标准化卫生院和示范化社区卫生服务中心，10年创建成省级重点中心镇卫生院，11年创建成市级惠民医院，市级优秀乡镇卫生院，12年创建成省级示范化卫生院，被表彰为省级群众满意的医疗卫生机构，被镇人大主席团授予人民代表信得过单位。个人也被县委县政府表彰为先进个人和市级卫生系统先进个人。
成绩的取得是上级领导关心、支持、帮助的结果，是全体医务工作者共同努力的结果，我们绝不以取得的成绩为满足，将在以后的工作当中围绕着“小康不小康，关键看老乡”，牢记为人民健康服务的宗旨，切实落实中央“八条规定”和“六条禁止”，江苏省“十条规定”，为地方经济的稳定与发展，到2015年我县率先建成小康社会保好驾、护好航！
